Несомненно, Это самые тяжелые 10 лет для швейной промышленности за последние 10 лет, первая оригинальная традиционная кожаная жизнь розничного электроэнергетического бизнеса, до тех пор, пока в последние годы лишь немногие разбросаны по росту продаж компаний швейной промышленности, 90% компаний в упадке, но доля частного изменилась в швейной промышленности более чем на 40%, по сравнению с другими отраслями, традиционная розничная торговля одеждой в Интернете пострадала очень горько.

В результате многие физические магазины начали идти по пути электронной коммерции, но из-за отсутствия соответствующих технологий магазину часто приходится иметь две группы персонала, управляющую организацию, магазин трубопроводной сети, двойные инвестиции в рабочую силу. и материальные ресурсы, результат ошеломляет.

Стоит ли интернет-магазин зарабатывать деньги, но на самом деле онлайн-бизнес действительно хорош? Все мы знаем, что 90% предприятий электронной коммерции в настоящее время не приносят прибыли, например, Alibaba. Когда у вас есть экосистема, в которой 90% людей не зарабатывают деньги, тогда всем приходится бежать, и эта экосистема не является будущим розничной торговли одеждой.

Сначала пусть поменяется мысль и жизненная категория станет зрелой.постепенно

Как выглядит будущее? В будущем традиционные магазины розничной торговли одеждой потеряют еще 50%, кто будет исчезающими 50%, а кто оставшимися блестящими 50%, в зависимости от того, кто сможет спасти себя.

Женская одежда, мужская одежда, спортивная одежда, модная мужская одежда, одежда для активного отдыха, популярный логотип - все категории начали развиваться, и конкуренция усилилась. На ведущие бренды категорий приходится 40% и более квоты каждой категории. Благодаря росту популярного логотипа за последние два года не существует абсолютного лидерского бренда.

В сфере розничной торговли одеждой низкие входные барьеры. Однако общий уровень операторов и практиков в этой отрасли неравномерен, и большинство из них работают по несколько лет. Это так называемые менеджеры, которые знают некоторые концепции, но обладают высоким видением, но низкими навыками. Розничная торговля одеждой, может освоить эту отрасль, может заниматься любой отраслью розничной торговли.

В настоящее время розничная торговля одеждой в основном делится на традиционные и быстропродаваемые виды, а развитие базового этапа замедляется. В 2010 году международные бренды FMCG массово вышли на китайский рынок. В золотой период последующих лет скорость работы магазинов была очень высокой, что оказало большое влияние на отечественную розничную торговлю традиционной одеждой. Кроме того, развитие электронной коммерции на влияние традиционных отечественных брендов также имеет долгую историю. Однако с 2015 года деятельность этих международных быстропродаваемых брендов также начала замедляться, и даже многие из них начали закрывать магазины и расширять свои сублинии.

Но в последние годы бренды с быстрыми булавками пытаются проникнуть через онлайн-каналы, но получить шанс, полагаясь на эту большую точку роста, также трудно.

Во-вторых, хочу изменить текущую ситуацию, практикующую несколько идей.

Компании, которые могут выжить и преуспеть в будущем, должны иметь четыре вещи: оборудование, программное обеспечение, Интернет и контент. И эти четыре пункта должны быть интегрированы, дополнять друг друга.

Будущие розничные торговцы одеждой, не все магазины исчезнут, магазин объектов будет существовать, но он есть, и больше не разделяет независимость интернет-магазина, а взаимное слияние. Общий OTO, магазин объектов - это отвлечение входа, это глубина обслуживания. точка доступа, чтобы дать потребителям больше опыта и когнитивного окна, чтобы направлять потребителей в Интернете, увеличивающаяся частота является важной частью потребления.

Оценка будущего розничных магазинов, KPI больше не является продавцом, но если вы построили прочные отношения с потребителями, доверие потребителей к вам, будь то под вашим руководством и услугами в Интернете, больше заказов, это ключ к Будущее бизнеса должно быть вокруг потребителя, пытаясь собрать потребителей новой бизнес-модели.

Модель розничной торговли будущего должна быть двухточечной, индивидуальной, децентрализованной и лишенной посредников, своего рода плоской, многомерной моделью, вплоть до трех или даже двух измерений. То есть уже не так, как в прошлом: есть уровни дилеров, есть уровень агентов первого уровня, производители являются непосредственными продавцами, напрямую с потребителем, чтобы установить прочные отношения.

А. Непосредственное управление фирменной компанией может дать очень профессиональное руководство, а контроль рынка будет лучше.

Б. Некоторые агенты регионального масштаба уже трансформировались или трансформируются в специализированные компании.

C. Большинство операторов по-прежнему занимаются выпасом овец, не имея возможности анализа данных, управления терминальными складами, обучения и демонстрации. Что еще более важно, они полагаются на собственный опыт и ощущения, поэтому добиться прорыва в продвижении и развитии всегда сложно.

Третийг,Какие капиталовложения и обороты имели магазины после революции?

Каким именно будет магазин в будущем и как осуществить трансформацию, чтобы воспользоваться возможностью разделить пирог на этом многомиллиардном рынке.

Просто в будущем все товары в магазинах будут иметь свой собственный qr-код, код показывает различные детали товаров, магазин имеет различные впечатления и дисплеи, их можно купить напрямую, а также можно купить онлайн, онлайн. и в автономном режиме всю информацию о товарах, информацию о клиентах с помощью набора ИТ-технологий для реализации синхронного обмена, все из которых имеют мобильный Интернет.

Все здесь очень заинтересованы в этой новой модели обычного магазина. Однако вскоре некоторые предприятия задаются вопросом, не является ли одежда, которую они производят сейчас, предназначена в основном для массового потребителя, а не очень элитной и качественной одеждой. Такой магазин в будущем им не подойдет.

Фактически у магазина будущего должно быть три модели: одна в офисных зданиях, одна в микрорайонах и одна в пригороде.

Общая сумма капитальных вложений в растущую тенденцию, для новых операторов индустрии розничной торговли одеждой, украшения магазинов, первой партии товаров и других инвестиций в настоящее время становится все более и более крупной, в зависимости от различных действующих брендов, инвестиции в магазин в целом от 200 000 до 300 000 стартовой линии, без ограничений. Для универмагов, управляемых совместным предприятием, ежемесячный цикл выписки обычно составляет 60 дней. В случае торговых центров с неудовлетворительным уровнем кредитования цикл кредитования может составлять от 3 до 5 месяцев. Это почти смертельный удар для неликвидных операторов.

В настоящее время заказы на одежду отечественных брендов в основном основаны на фьючерсах, которые обычно размещаются раз в два квартала в году. Некоторые относительно зрелые бренды размещаются четыре раза, а чаще всего — шесть встреч. Фьючерсные ордера требуют определенного процента от депозита, что увеличивает нагрузку на оборотный капитал.

В-четвертых, запасы и прибыль будущей загородной модели магазинов.

В случае с предприятиями массового потребления ему могли бы подойти пригородные магазины будущего. Арендуйте недорогой просторный склад в отдаленном пригороде и превратите его в футуристический магазин для ритейлеров одежды, где все можно примерить и вся одежда дешевле, чем в Интернете.

В то же время, все сотрудники занимаются профессиональным дизайном одежды, когда потребители делают покупки здесь, c является дизайнером одежды, архитектором и архитектором, который выбирает и покупает, каждый потребитель может провести 5-10 минут исследования спроса. , а затем дизайнеры с профессиональным советом дадут им набор решений для покупки одежды, чтобы они могли выбрать и подобрать, наконец, смогут примерить его в магазине, выбрать подходящую одежду, можно оплатить все виды онлайн, и тогда одежду можно будет через несколько дней отправить домой.

В будущем фабрика станет розничным магазином. Пока прежние многоуровневые агенты будут удалены, а потребителям будут возвращены высокие прибыли, в то же время потребители будут готовы потратить некоторое время и деньги на то, чтобы отправиться за покупками в отдаленные места.

Магазин ежедневно (арендная плата, вычеты, другие расходы) в торговом центре каждый год, только небольшое количество сильных брендов может иметь определенную переговорную силу.

Запасы всегда были самой большой проблемой швейного бизнеса. В настоящее время разные бренды имеют разные стратегии по перевариванию несезонных товаров из-за проблемы позиционирования бренда. Однако многие операторы испытывают трудности с запасами.

Общая тенденция продаж скидок увеличивается с каждым годом. С одной стороны, это усиление конкуренции брендов; с другой стороны, это истощение и выманивание операторов торговых центров за годовые операционные показатели. Маржа прибыли в отрасли обычно составляет около 10%, а у многих операторов рентабельность ниже 10%.

Что касается предприятий, они могут не только сэкономить затраты, но также иметь прямое понимание потребностей, предпочтений и информации потребителей, чтобы установить глубокие и прочные отношения, достичь привычек высокочастотного потребления и совершить еще одну революцию во всей отрасли. .

Пятое. Модель сообщества будущих магазинов

А как насчет общественного модельного магазина будущего? Сервис и доверие лежат в основе будущего магазина сообщества.

Например, открыть общественный магазин, в соседнем районе у жителей будут разные потребители, могут быть женщины, могут быть домохозяйки и т. д., требования каждого человека разные, общественные магазины должны делать это понимать нужды разных потребителей, делать для них пошив, здесь принято не говорить, что шить одежду, а выполнять свои обязанности, действовать как покупатель исходя из их требований, подбирать для них продукцию, быть маленькой и изысканной, экономят расходы, они выбирают, продавец может отправлять различную напоминающую информацию в зависимости от разных людей, какая одежда вам подойдет, которую вы выбрали. Интернет-покупатели могут просматривать и размещать заказы напрямую или назначать встречу, чтобы примерить ее в магазине. физический магазин.

Когда потребители полностью доверяют продавцам в общественных магазинах и устанавливают хорошие отношения, они могут предоставить продавцам больше выбора, например, одежды других членов семьи, который может постепенно распространяться на потребности других предметов в доме. .

Мерилом успеха ритейлера в будущем должна стать его способность собирать пользователей.

Первое внимание при разработке цепочки создания стоимости компании, первым слоем всегда являются пользователи, предприятия по производству одежды также должны быть такими, те, кто всегда имеет дело с пользователями, продавая одежду, также не знают, кто продает, время прошло, меняются идеи и с позитивной позицией. правильно использовать Интернет и мобильный Интернет — это предприятие по розничной торговле одеждой, чтобы избежать революции, неизбежного выхода из холодной зимы.

Изменения в схеме тасования в 2019–2020 гг.

Крупные и сильные бренды будут постепенно корректировать режим продвижения предприятия, вводить новый режим связывания рисков бренда и розничных продавцов и прилагать интенсивные усилия…

Предусмотрительные бренды, подобные тем предприятиям, которые нуждались в реформировании спроса и были в основном скорректированы в предыдущие годы, а также новые бренды товаров горячей группы, продолжают появляться неожиданно и продолжают расширять свою долю на рынке, полагаясь на возможность быстрой обработки заказов и отслеживания заказов в небольших тарелках, а также горячая точка с хорошей производительностью одного магазина…

Когда розничные магазины одежды станут безлюдными? Не говоря уже о невозможном, в прошлом, когда не было машин, лошадей бегали по дорогам, не было контейнеров и в доках работали носильщики, искусственный интеллект сегодня может делать так много вещей, что базовых практиков в будущем можно будет заменить только в том случае, если они это сделают. не совершенствовать себя.